الناس معرفة القراءة والكتابة هو معرفة كيفية قراءة وفهم الاختلافات السلوكية نمط الآخرين.
وقد شهدت كل مدير والاحباط من عدم فهم لماذا واحد نهج الإدارة التي يعمل بشكل جميل مع موظف واحد غير فعالة مع آخر. ذلك لأن ما نفكر به سيكون حافزا ليست دائما محفزة لشخص آخر.
وينطبق المبدأ ذاته على علاقات التعاون عامل العميل و. نحن "فوق" أو تواصل مع بعض الأفراد ونفهم بعضنا البعض. ولكن علينا أيضا أن نعمل مع الأفراد الذين يتعاملوا مع الامور بشكل مختلف. وتبين البحوث أن هناك أربعة أبعاد مختلفة النمط السلوكي. يمكن فهم خصائصها تساعدنا تصبح أكثر فعالية في تفاعلنا مع بعضنا البعض.
أربعة أبعاد
لمحة شخصية نظام ® هو أداة تساعد على تحديد كيف ونحن نميل الى التصرف. ويحدد التقرير أربعة أبعاد سلوكية مختلفة : الهيمنة والنفوذ الثبات ، واجتهاد. على الرغم من أن نتصرف مع جميع الأبعاد الأربعة ، فإننا نميل إلى استخدام واحد أو اثنين في معظم الأحيان.
هيمنة. الاشخاص الذين يتظاهرون المهيمنة ("دال") نمط سلوكي وعادة ما تكون سرعة وتيرة العمل والمنحى الناس. وتزدهر على التحدي المتمثل في حل المشاكل. أولئك الذين لديهم ميول "دال" السلوكية وصناع قرار سريع. لا تنتظر أن تعطى سلطة ، بل أعتبر. لا مستنقع هؤلاء الناس إلى أسفل مع زغب أو تفاصيل النتائج فقط تهمهم. "التاءات" هي الأكثر راحة عندما يمكن السيطرة على بيئتهم. أنها تعمل بشكل أفضل عندما تكون خالية من الضوابط والإشراف. انهم التغلب على المعارضة لانجاز هذه المهمة.
أولئك الذين لديهم ميول "دال" السلوكية تميل إلى الحصول على نتائج فورية ، واتخاذ إجراءات القضية ، وقبول التحديات ، واتخاذ قرارات سريعة ، والتشكيك في الوضع الراهن ، واتخاذ السلطة ، وإدارة المشاكل ، ويحل المشاكل. يسعون بيئة التي تضم القوة والسلطة والهيبة ، والتحدي ، والفرصة ، ونطاقها ، والحرية ، ومتنوعة. ولكنها تحتاج الآخرين الذين وزن إيجابيات وسلبيات ، وحساب المخاطر وتوخي الحذر ، وهيكل بيئة أكثر قابلية للتنبؤ ، والحقائق البحوث ، وقبل اتخاذ قرار متعمد ، والتعرف على احتياجات الآخرين. في الواقع ، لتكون أكثر فعالية ، أولئك الذين لديهم "دال" الحاجة لفهم النمط السلوكي التي يحتاجون إليها الناس ، وتحديد مع مجموعة ، وعيا من العقوبات القائمة ، وسرعة النفس والاسترخاء أكثر من ذلك.
لانجاز هذه المهمة.أولئك الذين لديهم ميول "دال" السلوكية تميل إلى الحصول على نتائج فورية ، واتخاذ إجراءات القضية ، وقبول التحديات ، واتخاذ قرارات سريعة ، والتشكيك في الوضع الراهن ، واتخاذ السلطة ، وإدارة المشاكل ، ويحل المشاكل. يسعون بيئة التي تضم القوة والسلطة والهيبة ، والتحدي ، والفرصة ، ونطاقها ، والحرية ، ومتنوعة. ولكنها تحتاج الآخرين الذين وزن إيجابيات وسلبيات ، وحساب المخاطر وتوخي الحذر ، وهيكل بيئة أكثر قابلية للتنبؤ ، والحقائق البحوث ، وقبل اتخاذ قرار متعمد ، والتعرف على احتياجات الآخرين. في الواقع ، لتكون أكثر فعالية ، أولئك الذين لديهم "دال" الحاجة لفهم النمط السلوكي التي يحتاجون إليها الناس ، وتحديد مع مجموعة ، وعيا من العقوبات القائمة ، وسرعة النفس والاسترخاء أكثر من ذلك.
النفوذ. الأفراد ذوي النفوذ ، أو "أنا" الاتجاه السلوكي أيضا سريع الخطى ، لكنها أكثر توجها نحو الجمهور. هذه هي "الناس الناس". رضوا بأن يكونوا نحو الآخرين ومتحمسون ومسلية. شعبية مهم لهم. يحصلون على وظائفهم القيام به من خلال جعل حلفاء مع الآخرين. انهم يتمتعون الاتصال الناس ، مما جعل انطباعا جيدا ، يتحدث ببلاغة ، وخلق بيئة تحفيزية ، وتوليد الحماس ، وتسلية الناس ، والمشاركة في مجموعات. يسعون بيئة يتضمن شعبية ، والاعتراف الاجتماعي ، وحرية التعبير والأنشطة الجماعية ، والعلاقات الديمقراطية ، والتحرر من السيطرة والتفصيل ، الفرصة ليعبرون المقترحات ، ومهارات التدريب وتقديم المشورة ، وظروف العمل المواتية. يحتاجون الآخرين الذين يركزون على المهمة ، بالبحث عن الحقائق ، والتحدث مباشرة ، والإخلاص الصدد ، وضع نهج منظم ، تفضل التعامل مع الناس ، واتخاذ نهج منطقي ، وإظهار الفرد من خلال المتابعة. لتكون أكثر فعالية ، والأفراد مع "أنا" السلوكية نمط السيطرة بحاجة إلى وقت ، والموضوعية في الإدارة وصنع القرار على المشاركة ، وتقييم أكثر واقعية من الأولويات ، والبعض الآخر والمواعيد النهائية ، وإلى أن يكون أكثر صرامة مع الآخرين.
الثبات ، ومثل أولئك الذين لديهم نمط التأثير ، والأفراد الذين تثبت الثبات أو "اس" الميل السلوكي من الناس المنحى ولكن بوتيرة أبطأ بكثير. "اس" أسلوب لا ترغب في اتخاذ قرارات سريعة ، ولكن بدلا من ذلك الاتساق القيمة. "اس" الاسلوب هو المريض والمخلصين. وهي أيضا جيدة جدا في الاستماع الى الناس وغيرهم تهدئة عندما ينزعج منها. الأفراد مع "اس" نمط سلوكي التركيز على التعاون مع الآخرين لإنجاز مهامهم.
الناس المنحى ه. هذه هي "الناس الناس". رضوا بأن يكونوا نحو الآخرين ومتحمسون ومسلية. شعبية مهم لهم. يحصلون على وظائفهم القيام به من خلال جعل حلفاء مع الآخرين. انهم يتمتعون الاتصال الناس ، مما جعل انطباعا جيدا ، يتحدث ببلاغة ، وخلق بيئة تحفيزية ، وتوليد الحماس ، وتسلية الناس ، والمشاركة في مجموعات. يسعون بيئة يتضمن شعبية ، والاعتراف الاجتماعي ، وحرية التعبير والأنشطة الجماعية ، والعلاقات الديمقراطية ، والتحرر من السيطرة والتفصيل ، الفرصة ليعبرون المقترحات ، ومهارات التدريب وتقديم المشورة ، وظروف العمل المواتية. يحتاجون الآخرين الذين يركزون على المهمة ، بالبحث عن الحقائق ، والتحدث مباشرة ، والإخلاص الصدد ، وضع نهج منظم ، تفضل التعامل مع الناس ، واتخاذ نهج منطقي ، وإظهار الفرد من خلال المتابعة. لتكون أكثر فعالية ، والأفراد مع "أنا" السلوكية نمط السيطرة بحاجة إلى وقت ، والموضوعية في الإدارة وصنع القرار على المشاركة ، وتقييم أكثر واقعية من الأولويات ، والبعض الآخر والمواعيد النهائية ، وإلى أن يكون أكثر صرامة مع الآخرين.الثبات ، ومثل أولئك الذين لديهم نمط التأثير ، والأفراد الذين تثبت الثبات أو "اس" الميل السلوكي من الناس المنحى ولكن بوتيرة أبطأ بكثير. "اس" أسلوب لا ترغب في اتخاذ قرارات سريعة ، ولكن بدلا من ذلك الاتساق القيمة. "اس" الاسلوب هو المريض والمخلصين. وهي أيضا جيدة جدا في الاستماع الى الناس وغيرهم تهدئة عندما ينزعج منها. الأفراد مع "اس" نمط سلوكي التركيز على التعاون مع الآخرين لإنجاز مهامهم.
الأفراد مع نمط الثبات تميل إلى أداء بطريقة متسقة يمكن التنبؤ بها. انها الرغبة في مساعدة الآخرين ، وإظهار الصبر وتطوير المهارات المتخصصة ، والتركيز على المهمة ، والولاء المعرض ، أن المستمعين جيدة ، والناس متحمسون الهدوء. يسعون بيئة التي تتضمن الأمن والقدرة على التنبؤ ، الحد الأدنى من التعدي على العمل في الحياة المنزلية ، والائتمان للعمل متقن ، خالص التقدير ، وتحديد مع مجموعة ، والصراع الحد الأدنى. يحتاجون الآخرين الذين التحرك بسرعة لتغيير غير متوقع ، وتمتد نحو تحديات مهمة المقبولة ، المشاركة في أكثر من شيء واحد ، وتعزيز الذات ، والضغط على الآخرين ، والعمل بشكل مريح في بيئة لا يمكن التنبؤ بها ، تحديد أولويات العمل ، تتسم بالمرونة في إجراءات العمل ، وتسهم في زيادة القيمة في العمل. لتكون أكثر فعالية ، والأفراد مع ضرورة تكييف نمط الثبات قبل التغيير ، والتحقق من صحة المعلومات ، والذات حول أفضل السبل للمساهمة والعمل المقربين من اختصاص مماثل ، والمبادئ التوجيهية والتشجيع والثقة في قدرة الآخرين.
الضمير. الأفراد الذين تثبت الضميري أو "جيم" ميل السلوكية هي ابطأ وتيرة والمهمة المنحى. وتشعر "جيم" عن القيام بحق العمل ، وسوف تدفع مبالغ مغالى فيه من الاهتمام والتأكد من ذلك. ما لم سيتم تحسين الجودة ، "جيم" لا مثل التغيرات المفاجئة أو مفاجئ. يحصلون على وظائفهم القيام به من خلال العمل مع الظروف الحالية لتعزيز الجودة.
إيزي المقترحات ، ومهارات التدريب وتقديم المشورة ، وظروف العمل المواتية. يحتاجون الآخرين الذين يركزون على المهمة ، بالبحث عن الحقائق ، والتحدث مباشرة ، والإخلاص الصدد ، وضع نهج منظم ، تفضل التعامل مع الناس ، واتخاذ نهج منطقي ، وإظهار الفرد من خلال المتابعة. لتكون أكثر فعالية ، والأفراد مع "أنا" السلوكية نمط السيطرة بحاجة إلى وقت ، والموضوعية في الإدارة وصنع القرار على المشاركة ، وتقييم أكثر واقعية من الأولويات ، والبعض الآخر والمواعيد النهائية ، وإلى أن يكون أكثر صرامة مع الآخرين.الثبات ، ومثل أولئك الذين لديهم نمط التأثير ، والأفراد الذين تثبت الثبات أو "اس" الميل السلوكي من الناس المنحى ولكن بوتيرة أبطأ بكثير. "اس" أسلوب لا ترغب في اتخاذ قرارات سريعة ، ولكن بدلا من ذلك الاتساق القيمة. "اس" الاسلوب هو المريض والمخلصين. وهي أيضا جيدة جدا في الاستماع الى الناس وغيرهم تهدئة عندما ينزعج منها. الأفراد مع "اس" نمط سلوكي التركيز على التعاون مع الآخرين لإنجاز مهامهم.
الأفراد مع نمط الثبات تميل إلى أداء بطريقة متسقة يمكن التنبؤ بها. انها الرغبة في مساعدة الآخرين ، وإظهار الصبر وتطوير المهارات المتخصصة ، والتركيز على المهمة ، والولاء المعرض ، أن المستمعين جيدة ، والناس متحمسون الهدوء. يسعون بيئة التي تتضمن الأمن والقدرة على التنبؤ ، الحد الأدنى من التعدي على العمل في الحياة المنزلية ، والائتمان للعمل متقن ، خالص التقدير ، وتحديد مع مجموعة ، والصراع الحد الأدنى. يحتاجون الآخرين الذين التحرك بسرعة لتغيير غير متوقع ، وتمتد نحو تحديات مهمة المقبولة ، المشاركة في أكثر من شيء واحد ، وتعزيز الذات ، والضغط على الآخرين ، والعمل بشكل مريح في بيئة لا يمكن التنبؤ بها ، تحديد أولويات العمل ، تتسم بالمرونة في إجراءات العمل ، وتسهم في زيادة القيمة في العمل. لتكون أكثر فعالية ، والأفراد مع ضرورة تكييف نمط الثبات قبل التغيير ، والتحقق من صحة المعلومات ، والذات حول أفضل السبل للمساهمة والعمل المقربين من اختصاص مماثل ، والمبادئ التوجيهية والتشجيع والثقة في قدرة الآخرين.
الضمير. الأفراد الذين تثبت الضميري أو "جيم" ميل السلوكية هي ابطأ وتيرة والمهمة المنحى. وتشعر "جيم" عن القيام بحق العمل ، وسوف تدفع مبالغ مغالى فيه من الاهتمام والتأكد من ذلك. ما لم سيتم تحسين الجودة ، "جيم" لا مثل التغيرات المفاجئة أو مفاجئ. يحصلون على وظائفهم القيام به من خلال العمل مع الظروف الحالية لتعزيز الجودة.
هؤلاء الناس لحضور التوجيهات والمعايير الأساسية ، والتركيز على التفاصيل الأساسية ، واستخدام أسلوب منهجي لحالات ، هي دبلوماسية مع الناس ، والتحقق للتأكد من دقتها ، التفكير النقدي ، واستخدام نهج خفية أو غير المباشرة للصراع. يسعون بيئة التي تتضمن الأمن ، والمعايير والحماية والطمأنينة والاستقرار ، والزمالة. يحتاجون الآخرين الذين تفويض المهام الهامة ، واتخاذ قرارات سريعة ، والأبواب مفتوحة ، وسياسات استخدام فقط بمثابة مبادئ توجيهية ، حل وسط مع المعارضة ، مواقف الدول التي لا تحظى بشعبية بدء ، وتسهيل المناقشة وتشجيع العمل الجماعي. لتكون أكثر فعالية ، والأفراد مع "جيم" العمل ميل السلوكية الدقة الحاجة ، فرصة لتخطيط دقيق ، وتوصيف الوظائف على وجه الدقة ، تقييم الأداء المقرر ، واحترام قيمتها الشخصية ، والتسامح للصراع.
No comments:
Post a Comment